아홉개의 비즈니스 키

8) 파산을 막아라

그가 거의 화난쪼로 자기와 빨리 연락을 취하지 않은 것이 내 잘못인냥 반문 했다. 몇일동안 이 채무자에게 기간을 늘려줄 것을 확답시킬 계획을 짰다. 몇 개의 채무자들은 진 빚의 10 퍼센트 위에 더해놓고 당장 캐쉬를 돌릴 것을 가담시켰다

대부분의 파산선고자는 문제에 대한 충분한 지식이 없다. 자신의 실패나 잘못된 매네지먼트를 흔히 남에게 전가 시키기 일 수이다. 내가 재정 인 추락으로 파산상태에 있는 어떤 비즈니스 오너에게 파산의 이유를 물어 보았다.

하는 말이 " 정부, 유니온, 사기꾼같은 판매인이나 게을른 고용인." 이 원인이 었지 조금의 흔적이라도 자신의 잘못 된 매네지먼트에 비롯된 것 이라고 여기는 사람은 없었다. 그들은 자신이 잘 처리할거라고 확신할뿐이지 파산이 가까워온다고 해서 나를 부르는 사람은 거의없다

대부분의 경우심각한 재정 곤란을받고있는 조그만 자본을 충당하면 모든 것이 해결되리라고 생각한다. 정말로 그렇게 믿고 있다. 그러나 현실은 비즈니스가 제대로 운영되지않았으면, 매네지먼트가 재정관리를 하지못한 결과로 충당되어진 자본은 밑빠진 독의 물붓기 식으로 되어지어 큰 빚을 지는 결과를 초래 할 뿐이다. 여기에 야기되는 질문은 여기서 자금을 어떻게 더 끌어낼 수 있으며 갚아야할 돈이 밀렸는데 또 갚아야하며 어떻게 빌리기 전에 갚을 계획을 세울 수 있을까?

금전에 대한 계획은 금리의 규율을 떠나서 중요한일이다.

비즈니스 오너는 금리가 이익금 보다 커질 경우에는 대부받는일을 피해야한다.

파산이 하루아침에 일어나는 것은 아니다. 불행하게도 많은 비즈니스 운영자들이 그들의 자금분야에 대한 지식부족으로 그들이 처한 자금환경을 깨달았을 때에는 이미늦어버린 시기이다. 높은 이자 율로 인해 캐쉬가 나가기 시작하는 조정할수 없는 사태가 벌어진다.

성공한 비즈니스 사람들이 기구 와 상품를 어떻게 사용하는지,사람들을 어떻게 다루며 써비스를 주어야 하는지 알아야하듯이, 그것 못지않게 자금 운영에 대해 배워야 한다 .그 기안이 잘못 세워져 있다면 실패하고만다. 비즈니스 운영자는 고용인들을 가르키고 사기를 고무시켜 그들의 업무를 최고의 선으로 끌어 올리도록한다. 구매를 하는일에서나 인벤토리를 하여 물품을 최대로 활용할 수 있게 하여야한다. 기구도 언제나 활용되어야한다. 자금은 부품에 칠해지는 기름같이 사용되어야한다. 기름이 마르면 기계는 드득거리고 멈추어 버린다.

안탑깝게도 소수의 비즈니스 오너만이 자금 관리를 잘 하고 있다.

조그만 회사에서 캐쉬 순환을 계획하는 예는 아주 드믈다. 그들이 제일 처음 자금이 잘돌아가지 않는 다는것을 그 발견하는 것은 갚아야할 자금이 없어서 일때이다

안전한 운영자도 자금이 꽉짜여지지않은 경우엔 회계적 문제에 부닥칠 수도 있다.

비즈니스가 장부상으로 이익을 보이나 많은 액수의 돈이 묵여있고 어떤경우에는 수금의 여부도 야기 된다. 이익이 초과된 자금은 속도느린 인벤토리에 부가되어 있을 수도있다

이익의 가능성이 있는 비즈니스도 지니고 있는 자금보다도 빨리 써버리면 넘어갈 가능성의 소지가 있다.적당하고 분명한 자금 윤활을 짜는 것엔 특별한 기술이 요구되는 아니다. 자신의 역사를 분석해보고 비지니스오너는 주, 달에 얼마가 소요된다는 것을 정확히 파악하고 들어올것에 맞추어 계획을 짠다.

현명한 회계 매네져는 얼마의 자금이 필요하며 필요한만큼 신용자금을 열어 빌리기전에 납부할 계획을 세운다.