비즈니스 가치 평가를 측정하라
아홉개의 비즈니스 키
" 아홉개의 비즈니스 키" 는 비즈니스를 이렇게 하여야 한다는 비즈니스의 노하우 (실질적인 정보) 씨리즈로서 중요한 자료이며, 비즈니스 운영자들에게 도움을 주는 이쌘셜한 조목들을 파 헤쳐가는 예리한 연재입니다. 소개될 연재로서:
최고의 인재를 구하라
직원들의 자질을 트레이닝 시켜라
사원들의 능률을 효율적으로 개발시켜라
시간을 효율적으로 매네지하라
비즈니스 가치 평가를 측정하라
비즈니스 판매
비즈니스 구매
파산을 막아라
이득에 대한 관리법 (어느 선이 손실과 이득에 승부가 없는 선 인가, 궁극적인 시점에 도달 했을 때) 순으로 연재 됩니다
5) 비즈니스 가치 평가를 측정하라
크리스토퍼 죤 교라타 변호인
이 정보에 관한 메시지는 일반 상식에 준 할뿐 법적 어드바이스로 기록되지않는다.
개인의 실질적인 문제에 상응하여 전체 문장의 정보를 바탕으로 해결하여서는 않된다.
구매인은 이자율이 낮을 경우 어떠한 정당한 가격이고 간에 받아드릴 용의가 있다. 판매인이 구매인이 고려하는 캐쉬 가격보다 높은 고정가격으로 내 놓았을 경우 근본적인 이자보다 낮을경우에는 그래도 작자를 찾을 수있다. 가격의 조절이 되지않는다면 기간에 대해 고려해 볼 수 있다.
판매액에 포함된 기본적인 평균 수익 가이드라인이 중요시되는 만큼, 구매인은 순이익 판단을 잘 결정하여야한다. 어떤 비즈니스 운영자는 그들의 채권자에게 제의하는 이익금도가정하므로 인벤토리에 대한 과대 평가를 할 수 있다. 또한 더 많은 비즈니스 오너들이 세금 초과 방지를 위해 자산을 과소 평가 할 수 도 있다. 많은 과대, 과소평가는 북킾핑 증거관계로 부지불식간에 행하여 지고있다.
다수의 사람들이 소 이득을 표면화하나 그들의 회사에 공헌하는 것에 비해 월등한 봉급을 취하고 있다. 다른 부류의 사람들은 이익을 표면화 하나 그들이 솟은 시간, 탤런트, 노력에 대응하지않은 봉급을 취하고 있다. 우리가 아는 비즈니스 오너로 대 코오퍼레이숀 감소화에 의한 년봉 $80,000 를 받던 이사를 보자. 자, 그는 55 시간 이사로서 일하때 받던 봉급과는 달리 지금은 한 주에 80시간일하며 겨우 50,000 불을 가져가고 있다. 정확한 평가는 그가 25시간 일주일에 더 일을 하고 $30,000 의 년봉을 받고있는 셈이다.
다른 극도의 경우로는, 우리가 아는 비즈니스 오너는 대역자들에 드는 경비에 두배 반을 가져가는 사례이다. 부실한 경리관리도 이익을 감소 시킨다. 우리가 분석한 다른회사의 경우는 두 사람의 친척과 친구의 봉급에 대한 모두의 부실로 이익이 감소된 경우이다. 그들 모두가 확실한 한 사람으로 대처 되었다면 세 사람의 봉급이 반으로 줄어들고 회사의 운영이 개선될 수 있으리라.
그가 절약된 봉급으로 7배의 수지액가격으로 구매인에게 요구할 수 있었을 것이다.
크라이언트가 그들의 회사를 팔아달라는 의뢰가 있였을 때나 다른 회사를 사달라는 청탁을 받았을 경우, 우리가 우선 첫째로 하는 것은 순이익에대한 평가이다 다른 것은 중요하지 않기 때문이다.
가끔은, 덜 숙련된 그들의 판매가격에 대한 판단으로 적어도 리스트에 바란스 도표가 값어치와 공정가격이 판매 가격인양 나타난다.. 이것은 잘못을 초래하는 숫자이다. 현재 팔리지않고 있는 1980 년도 정통 부동산의 가격도 비지니스의 재정 문서에서는 어마어마한 넷 가격치로 올라 있슬 수 있기 때문이다.
최근에 들어 이익도 손실도 없는 어느비즈니스 오너는 왜 지난해동안 $100,000 하던 설비기구가 값자기 다른 사람들에게 작은 가치의 평가를 받는것에 이해를 하지 못하고 있다. 픽스쳐, 기구, 실지적인 지식이나 그 이외의것들은 단지 이익을 증강 시키기위하여 도입되왔다. 아무리 판매인이 그것들이 값진것이라 생각되어도 구매인이 이익증진에 실용성이 없다고 견주어 대면 아무 쓸모가 없는 것이다. 구매인은 평균이익치를 따진후 구매가 이익을 포함한 사실에 대한 고려가 있을 뿐이다.
구매인들은 단지 투자의 유용성을 트랜스레이트 하기위해서나 비즈니스의 윤활과 상관없이 단독으로 비즈니스를 구매할 뿐이다.
구매인은 자신은 전번 오너가 한 것보다 더 잘 할 수있다고 자부한다.부하며 판매인이 공상에 가까운 판매가격을 꿈꾸는 것 과 다른 구매인으로서 객관적인 판매회사에 대한 연구를 하여야한다.
실패에 대한 조사결과가 무엇이던간에 전 오너가 시도한 방법이 새로운 오너의 방법보다 틀렸다고 생각하여서는 안된다. 심려 깊은 구매인은 전 오너도 효율적인 최선의 방법을 다해 열심히 일 하였으며, 새 오너인 당신이라하여 그것을 능가하리라고 단언하지 않음을 심사숙고 할것이다.
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